CABINET SPÉCIALISÉ
OPTIMISER VOTRE BUDGET FORMATION AVEC L'AFEST
Accompagnement
100% sur mesure
Co-construction du
parcours de formation
100% capitalisable et
reproductible
Former ses salariés est un enjeu stratégique incontournable pour toutes les organisations et cela, quel que soit leur taille. La formation permet notamment la montée en compétences des salariés, favorise leur implication et participe à pérenniser l’activité. Pour autant, elle représente un investissement souvent conséquent nécessitant généralement un arbitrage et donc oblige à faire des choix. Pour répondre à cette problématique, une solution existe sans perdre en qualité bien au contraire !
Optimiser votre budget formation en ayant recours à l'AFEST
Processus d'accompagnement à la mise en place d'une AFEST
1
ÉTAT DES LIEUX
Diagnostic pour évaluer
la faisabilité du
projet
2
IDENTIFICATION
Identification des situations
de travail afestables et des
objectifs d’apprentissage
3
POSITIONNEMENT
Positionnement
des apprenants
4
INGÉNIERIE PÉDAGOGIQUE
Définition d’un parcours pédagogique
incluant des phases de réflexivité
et des modalités d’évaluation des progrès
5
ACCOMPAGNEMENT
Accompagnement de l’équipe AFEST
(formateur interne, tuteur, référent,
manager) à la mise en oeuvre
6
ÉVALUATION
Évaluation finale de la
formation et capitalisation
FAQ :OPTIMISER VOTRE BUDGET FORMATION AVEC L’AFEST
L’article :L. 6321-1 du Code du travail dispose que « l’employeur assure l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations. Il peut proposer des formations qui participent au développement des compétences, y compris numériques, ainsi qu’à la lutte contre l’illettrisme ».
Ainsi, selon le Code du travail, l’employeur est dans l’obligation d’organiser des formations pour ses salariés.
La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » dite « Loi Avenir » a réformé en profondeur l’apprentissage et la formation professionnelle.
Cette loi donne une définition de l’action de formation : « un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel. Il peut être réalisé en tout ou partie à distance. Il peut également être réalisé en situation de travail ». (Art. L. 6313-2).
Ainsi, la loi reconnait la formation en situation de travail au même titre qu’une action de formation « traditionnelle » ainsi elle vous libère de votre obligation de formation.
AFEST est l’acronyme d’Action de formation en Situation de Travail. Pour simplifier, l’AFEST permet d’officialiser et valoriser vos formations sur « le tas » mais en retravaillant le fond et la forme pour respecter les attendus de la loi et en faire une formation reconnue. Contrairement à d’autres modalités de formation, l’AFEST permet de former un salarié sur son lieu de travail et pendant son activité.
Un formateur (interne ou externe) prend en charge l’action de formation qui se déroule selon deux phases pédagogiques :
- Une phase de mise en situation réelle. Le formateur définit au préalable une activité avec un objectif pédagogique précis. Le salarié la réalise ensuite en situation réelle.
- Une phase réflexive. La mise en situation réelle ne suffit pas. Le cœur de l’apprentissage réside dans la capacité du salarié à prendre de recul pour mieux assimiler les attendus de la formation et ainsi monter en compétences. Le formateur et le salarié prennent un temps pour faire le bilan du travail réalisé et analysent les éventuels écarts avec ce qui était attendu mais valorisent aussi les réussites.
Ces deux séquences se répètent autant de fois que nécessaire, jusqu’à ce que les compétences visées soient assimilées.
En résumé, une AFEST est un « parcours pédagogique visant un objectif professionnel alternant phases de mise en situation réelle et de réflexivité, accompagné, évalué et traçable ».
A toutes et tous quelque soit la place dans l’organigramme (donc y compris la Direction et l’encadrement).
Il n’y a pas de durée imposée mais je vous conseille à minima : ½ journée.
- Le formateur AFEST peut être un formateur (interne ou externe), un tuteur, un référent métier ou un collègue ;
- Sa posture est différente d’un formateur « classique ». Il ne s’agit pas de dispenser un savoir descendant. Il doit faire preuve d’une capacité à échanger, à expliquer afin d’optimiser les phases de réflexivité ;
- Il n’y a pas d’obligation d’être certifié formateur.
Il faut distinguer le formateur du référent. Le référent est le garant de l’ensemble du processus de formation. Il suit l’action de formation, il s’assure de bon déroulement de l’action et de la gestion des preuves de réalisation de l’action de formation.
Pour faire reconnaitre votre parcours AFEST comme une « vraie formation » au sens de la loi, il est nécessaire d’apporter la preuve du suivi de l’action par tous moyens comme par exemple : un protocole individuel de formation signé, une grille de positionnement, des photos…).
- Il s’agit d’une formation 100 % adaptée aux besoins et aux problématiques « terrain » rencontrées par vos salariés ;
- Elle permet également de lever les freins à la formation de certains salariés qui n’apprécient pas les formations théoriques en salle ou à distance souvent déconnectées des problématiques rencontrées sur leur poste de travail ;
- Elle est un moyen de valoriser les compétences de vos équipes car la mise en place d’une AFEST nécessite la participation d’experts terrains ;
- Les salariés restent à leur poste de travail ce qui évite des déplacements et des absences trop longues, souvent frein à la formation.
Un retour sur investissement à court terme garanti. L’AFEST va permettre de réduire les coûts de formation tout en proposant une formation de qualité répondant à vos besoins.
La formation professionnelle : principes généraux : www.travail-emploi.gouv.fr
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